中油项目管理

四月一号，算作PMC正规专业训练方法营班子成员，宽裕进行工作中之时充分运用朗威司工程管控工程学院这种优势系统，在陈航教官的专心致志解析下，和通体教员一起来完全了三是次直播直播学习知识非标设备管控课的学习知识。

在本次直播课程学习，主要对项目工程建设用地法规及程序进行了详细的讲解。根据项目建设的不同情况，先后就用就用地、一书两证、先行用地、临时用地四个模块的详细办理时间以及适用条件等内容进行逐一讲解。同时结合已有的PCM项目，如港清三线、唐山外输管线等项目，在管理中遇到的实际问题，举一反三，使学员更加直观的了解外协管理的重点、难点。

每每成功的 的教学，背面满怀着主主训练或副主主训练、助管尽心全力以赴的支出。课下疑问解释和训练探讨时，做一些倾听者着稍后投资工程活动事情的亲戚们快速提出者事情中会遇到的疑问与困扰，享受着朋友投资工程活动事情中焦虑不安辛勤工作的团队氛围，慎重记录卡下每一些个疑问，随时跟紧主主训练解释充当投资工程活动管理方法者，疑问该是怎样的解决方法。在整个的了解方式中，借签出众经验丰富，磨炼我，发展我。

经历了三次直播课程以及课后答疑答疑及学员讨论会议，使我对于PMC管理模式有了更系统的了解，同时也越来越能够感受到自己目前对于PMC项目管理模式认知的匮乏并积极将这种自我认知转变为对此次专业训练营学习的动力。（亓海云）