中油项目管理

公司变更场境，变动胜负。何总用简单的的八字命局箴言给当我们了解了：制定适度的管控系统场境，将消费者、个人承包商带情景对话里，帮助朋友们相互配合，描绘出出互融、公治的工做环境，才应该是更有效的管控系统的方法。可是，些那种的场境是当我们需用的？如果制定那么的场境？借助某种一节课的借鉴，针对是以下3个场景设计的座谈座谈会，也我产生了有些人个的浅显感触。

消费场景一：拿了东家的钱，服从东家的言，大家标准你们公司怎干，你们公司就为什么干，大家会服务满意吗？

那样的游戏游戏画面须得你不是我们阶段去做施工现场建设项目标准化管理任务中最喜欢见的游戏游戏画面，在那样的游戏游戏画面中，工程监理员任务缺泛相互性、建立性，不本身彰显出工程监理员的價值，车主自动而然也会不错。这样的话怎么样才能转变这发展趋势呢？何总涉及了扫码相互产品，融和各有竞争优势，共治相互缺点，这一两句话话我会感言极深。

一般而言，任何一个项目的业主、监理、承包商都希望把项目干好，干出成绩，但在目前大多数项目的建设过程中，业主、监理、承包商除去必要的工作汇报、交流，往往都在各自为战。业主按照上级要求，发布各项施工号令，把控全局，监理在履行好合同职责的同时，主要负责落实业主要求，而施工单位基本是以现场施工为主，只要能干活，绝不想耽误时间多说话，这样的局面就像是八仙过海，各显神通，目标很统一，却各有各的道，但是如果我们能共享彼此资源，融合各自优势，沿着同一条路往前走，想必一定会省时，省力，又省心。以中俄东线北段为例，业主最初的管理力量相对较弱，人力资源有所不足，为此各单位也主动派遣相关的管理人员至业主总部及各现场管理分部，覆盖了党建宣传、工程调度、QHSE管理、无损检测、文控等多个岗位，而这些技术支持人员在解决了业主人力资源短缺的同时，也带去了技术资源、管理资源、经验资源等等，在他们的协助下，业主也完成了中俄东线施工统一管理规定的编制，统一了现场施工的标准、规范、职责及要求，实现了中俄东线施工的标准化、管理的标准化。这样的管理模式，也使得中俄东线北段在上级单位历次的量化检查中都得到了较好的评价，也进一步印证了何总提到的通过共享彼此资源，融合各自优势，就可以共治彼此不足的效果。

场所二：要是你们把承揽人商身为一个使用的资源量，承揽人拍卖场会变得越多越良好，要是你们把承揽人商身为一个盗窃图片，承揽人商后真滴都有盗窃图片。

乍一看，这个场景的描述可能有点让人感觉“丈二和尚摸不着头脑”，但是细细一品，还真有内味。众所周知，传统的监理工作方式以旁站、巡视、平检为主，而业主也更喜欢，或者说更信任监理采用现场旁站的方式开展现场管理工作，这样的工作方式不就是有点不信任承包商，将承包商当成“小偷”的意思嘛。刚才也提到了，项目建设各方的最终目的都是统一的，就是把项目干好，在这样的背景下，试问谁会搬起石头砸自己的脚呢。所以，监理在施工管理过程中，应该侧重于如何提升承包商自主管理体系的建立，从根源上解决问题，从而达到一劳永逸的效果，而不是一味的盯着他们某一个人或者某一道工序，毕竟在任何一个项目建设当中，施工承包商的人员投入往往是监理人员的数十倍，如果仅仅依靠监理人员的管理，根本无法完全管理到位，因此监理必须建立承包商绩效考核体系，推动承包商自主管理体系有效运转，才能带动项目整体管理上的提升。

还是以中俄东线北段试对，工程建设监理员部可以参考南京博柯的实现目标之道，凭借风险辩识来促进改革承揽商做自我完善控制，敏感了承揽商期间的很好恶性竞争。互相把教导训练，有所作为控制的问题极为重要业务，细化级对承揽商做训练，特别是在更加重视底层运作的专业人的的品质人身安全训练和工艺交底，互相为了让增强训练效果好，工程建设监理员部个性化会员服务自由抽样检验检查的的方式，督促检查环境控制的专业人和活动的专业人不久熟知立即重点，逐步加快参建的专业人的的专业人文素质，使承揽商的独立风险辩识率、如期整治率稳定性受控，这样的的作用最后也赢得了老板公司的方层面面的应该。

场景三：战争的目的不是别的，就是“保存自己，消灭敌人”。

在工程建设领域，我们可能或多或少都会遇到一些“不好对付”的承包商或者分包商，他们对于监理的管理总是敷衍搪塞，如何在这场管理博弈中“保存自己，消灭敌人”，一直以来都是一道难题。以我个人的经历而言，有一次，我在某机组检查，确认开工条件，发现：根焊作业过程中，焊接长度尚未达到50%时，机组提前撤离外对口器、根焊作业过程中，管口预热温度不足、夜间沟下焊接作业，焊工劳保用品佩戴不齐全等多项施工问题，现场立即要求停工，同时下令割除该道焊口，但机组依然我行我素，视我们提出的管理要求为无物，我便将此情况上报了监理部，最终由监理部通知承包商出面解决。这个时候我们就不难看出，相对于监理而言，现场机组更容易服从承包商项目部的管理，“谁给我发钱，我就听谁的”这是现场工人真实的内心写照。在看明白这一点后，监理部便对传统的管理模式进行了改革创新，对管理流程进行了优化，将监理区段改设为监理组，监理组只负责发现问题，并通过手机移动端及时上报监理部，由监理部负责与各方沟通并解决问题，做专了现场监理，做实了监理部，而这样的管理模式也与何总提到的：谁有控制权，谁就负责协调管理的理念不谋而合。

抗日战争是一场持久战，工程建设亦是如此。想要赢得这场“战斗”的最终胜利，就必须从一开始就缕清项目管理的策略，抓住问题出现的源头，紧盯问题整改的核心，才能立竿见影。

消费画面设计决定性市场前景，顺利通过何总的讲课，我只怨在一款 全版的的項目建没环节中，肯定 让我们勾勒的消费画面设计远不如此，要实际的要做好項目管控运行，就肯定学习会在科学合理的期限，科学合理的场所，，构筑出适当的消费画面设计，并疏导科学合理的人靠拢在当中，好比北京博柯决定老板领导人员，力促各水平随时升级管控这样，不这样的消费画面设计，拥有着不这样的的结果，可不可以获得不这样的年化收益。