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朗威公司迎挑战抓机遇系列报道之一

发布时间:2020-04-08 03:02:49

苦练内功 积蓄新动能

编者按:2020年是不平凡的一年。一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷了全国,给2020年的春节笼罩了一层沉重的色彩。疫情来势汹汹,打乱了人们的生活节奏,严重威胁了人民群众的生命健康安全,并对各行各业产生了强烈冲击。面对疫情带来的挑战,朗威公司在严格落实各项举措、坚决打赢疫情防控阻击战的同时,积极探索,变压力为动力,为变现集团年方向目标教育培养新能量。
 
“请各位朋友老同事更快浏览,并按程序让做到猪疫隐患大排查治理运作”。6月27日正下月初三,朗威厂家外勤手机助手、我的微商社群推出了猪疫隐患大排查治理运作让的急救通报,猪疫隐患大排查治理狙击战在朗威厂家以此“吹响”。局面大排查人员身心健康资料及近况,更好地筹建防治东西,以系统、我的微商新闻媒体号为质粒,开展宣传广告培养,紧抓社会舆论诱导运作……一款型城乡医疗保险沟通、局面细心的猪疫隐患大排查治理事情在朗威厂家铺绘制来。
受疫情影响,人们工作节奏相对放缓,形成了较长的“空窗期”。朗威公司深谋远虑,迎难而上。不失时机苦练内功,有效利用好疫情“空窗期”,为企业发展积蓄新动能。
“云会议内容”合理布署年度运作
“借此机会人员、同时,重要性前段时间省级重点的工作,我实现如表总结……”
新冠疫情当天,为尽量避免考生集中,朗威品牌个性化会员服务了优质的配置操作制+网络网辦公。这中间,公司大规模应用项目管理学院学习平台直播和视频系统,共组织各类汇报、会议等共66次,公司及所属各单位在不形成人员聚集的前提下,完成了全年工作的安排部署,为疫情结束后的全面复工复产工作做好了各项准备。
党支部上级领导成员根据“云年会”听取机关各部室、两个中心、专业项目群和各市场开发分部的年度工作计划,提出不足,进行指导,为公司各项工作“把方向”,保证了“三会”各项工作部署顺利落实。审议审查了公司规章制度共计47项,既针对2019年项目管理公司巡查过程中发现的制度不完善问题进行了全面整改,又对工厂平台修整后匹配的哪项搭配新机制实行健全完善,为集团公司的预祝工作出示了监督机制得到保障。
正确看待国际英文柴油价格暴跌引来的碰撞和影响力,朗威公司立即统筹规划,周到起动提质降本增效做工作。可以通过“云办公会议”审查通过了朗威公司2020年度提质增效工作方案。方案内容涵盖理顺管理关系、加强行政问责力度、提高各单位执行力和合规管理能力,提高公司精细化管理水平,提升各单位管理能力,保障公司顺利转型;同时从进一步加强市场开发、项目收入回款的“开源”能力和提高人力资源水平、优化资源协调的“节流”能力入手,切实做到开源节流,降本增效,提高公司运营效率。
保持合法合规管理系统,周到积极开展自检
结合2019年项目管理公司党委巡查提出的合规管理问题,朗威公司利用疫情期间日常工作节奏放缓的时机,制定合规管理自查工作实施方案,由财务资产部牵头开展合规自查,采用资料梳理、对比分析、查阅凭证、调查询问等方式,组织各机关部室全面系统地梳理自身各项职责和管理工作,发现问题,积极整改,不断完善工作。
疫情初期,财务资产部采用居家办公,集中精力进行项目成本、专项费用等资料梳理和数据对比分析,每日通过网络会议沟通自查进展和安排下一步自查方向。在复工请求得到公司批准后,按照“异地返回隔离观察14天”和“大办公室办公人员不超过3人,小办公室办公人员不超过2人”等疫情防控要求,采用居家办公和公司分区办公相结合,有针对性地查阅了1430本凭证。每日汇总自查发现问题,讨论交流和归纳总结,分成财务即查即改、通知协助整改和移交其他部门核查三类,每周向相关部室移交需要进一步核查的问题。
随着疫情得到有效控制,公司部分项目有序复工,报销、税务、保函等财务日常业务逐渐增多,为按期完成工作量浩大的专项自查,仅靠正常工作日已无法满足自查工作要求,全体财务人员加班加点,与时间赛跑,与疫情抗争,并利用周末时间集中查阅凭证,已于3月底完成全部自查工作,为公司持续稳健发展保驾护航。
“云学堂”学习培训不中断
“那么尽我所能来给亲们讲一讲有关于疫情报告控防的对应知识点……”
病疫情时期,网络信息上课在各大银行各业大多数中油项目管理。朗威公司自1月28日正月初四开始到岗或在线工作,为延长春节假期期间安排内训师讲授直播课程,并按照课程内容和类型,划定参训范围,有针对性开展公司全员培训。假期延长期间,每天安排3-4场直播课程,要求全体员工每天学习时长不得低于1个小时,截至阶段,凭借发布信息线上销售前后部练习课程内容、直播间、锻炼营等各种各样培养风格,共有一万余游客量报考学习,可行灵活运用病疫情管控柔软性操作时段,为人员电动车充电,以达到了提拔事情管理平行,提高操作状况的预估成效。
其中,共组织党委中心组(扩大)学习4次,内容包括集团公司及项目管理公司疫情防控工作精神及要求、党员领导干部违纪违法典型案例警示录等相关内容。针对疫情防控,组织开展直播课程12次,参加人次483次;根据公司发展需求,开展直播培训及会议3次,共316人次参加;组织发布疫情、公司制度宣贯等内部课12个,参加人次3976次,发布外部课12个,参加人次1201;发布线上学习计划4个,并组织全员学习,共4065人次;组织智慧管道线上训练营,共有248人次参加,组织开展PMC线上训练营活动2次,共有130人次参加。
疫情期间,朗威公司为员工“充电”,从知识、技能上为“坚持两手抓、夺取双胜利”打牢基础。

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