中油项目管理

7月26日，大总部隆重召开202一年工做设计怎么写汇报总结会。开会基本世界任务是虚心接受各专注化建设項目重心工做设计怎么写，对实际的工做做出拟定部暑。大总部党组书纪、总管理王峰主特人开会并发言。大总部预备办公开会领导层班子、市直机关各个部位室开展人、各专注化建设項目重心开展在开会实地及凭借视頻形态前往参加开会。

会上，公司各中心负责人分别从工作目标、工作任务、拟解决的突出问题、工作创新及亮点、具体工作措施等多个方面汇报了2021年工作计划。公司机关部室负责人从各自专业角度提出优化意见和改进建议。公司领导班子成员聚焦出亮点、创特色、上水平，就相关汇报内容向各中心负责人提出了针对性指导意见和要求。

王峰指出，2021年是公司转型发展年。各中心制定工作计划要与时俱进，要在公司2020年取得成绩的基础上，以集团公司、项目管理公司2021年工作会议精神为指导思想，积极落实有关要求和部署。同时紧紧围绕公司2021年工作目标，加强前瞻谋划、做好工作协调，深刻践行“现场就是市场”的发展理念，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态全面做好2021年各项工作。

针对各中心2021年工作，王峰提出四点具体要求。一是提高认识，加强思想转变，进一步提升转型发展的信心和决心。二是转变观念，加强责任担当，进一步提升管理能力和水平。三是理清思路，加强创新管理，开创中心建设新局面。四是精准定位，强化党建引领，集中精力做好幸福企业建设。

王峰重视，有一年之计重要春，各重点要自动渗透到新壮大第一阶段，认真加强作风建设加强作风建设新壮大经营理念，良好融合新壮大大格局，真正意义着力推进公司的高品效率壮大；要始终坚持间题抓手、要求抓手和成果抓手，增幅继续执行，加强加强作风建设，抓实达到预期结果要求。（王柳明）

王峰讲话

会议现场