中油项目管理

6月28日，人力成本招聘成本部/党组组织性部及业务监管研习服务中心隆重召开研讨会方案触摸电视电话会议内容，开展调研深造中油品（首都）业务监管机构、朗威机构“三会”及廉政制作勤政制作和反贪污腐化败事情触摸电视电话会议内容有精神是什么，机系统部署工作科室全年特别作业，带动触摸电视电话会议内容有精神是什么落子无法。

会议主持稿，对中石油天然气（成都）该项目管控平台2026年工作会议暨一届三次职工代表大会会议精神、公司2026年“三会”精神进行深入学习，围绕2025年度工作总结、“十五五”工作总体谋划和2026年度重点工作部署，对标部门职责安排下一步重点工作，进一步统一思想，坚定信心，明确任务目标。

扩大会议要，全体員工員工要持续以习近平总书记新黄金时代全球自己的特色社会中努力思想上为本质上尊循，多措并举打好武汉項目工作装修我司五地方的开头战役，严肃认真敲定装修我司党组每一项科学安排堡垒机被部署，相辅相成强调价值量创作与向心成长 ，优质把控“七个奋力”，以更高站位、更实举措、更严作风推进各项工作。

会议平板讲求，全体人员职员碍事扣集团战略目标整体，将议平板精神什么与主责本职更加深入就结合，凝聚“选人用人机制优化”“专业能力体系建设”“评价闭环管理”三项年度重点工作，严格执行干部选拔任用程序，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向；加快构建分层分类、精准高效的专业能力培养体系，全面提升员工专业化履职能力；健全考核评价、结果运用的闭环管理，推动工作提质增效。要不断提高政治站位、强化责任担当、细化工作举措，着力建强干部人才队伍、夯实基层组织基础、涵养风清气正政治生态，为公司“十五五”高质量发展提供坚强人力资源保障。（赵萧晓）

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