中油项目管理

4月27日，大我司副总裁运营经理刘志东组织开展“转价值观念、勇不断创新、强处理、创首屈一指”主题风格培养宣讲，西安分大我司（练化企业发展部）每名工人到庭校园宣讲会。

校园宣讲会上，处理决定了视野部那第二季度及4季度来党的全局上班严格执行情況，贴心的售后服务目部融入特定新工程项目现厂，依次总结了上班重大突破，围绕着 现厂标准化处理、茶叶行业推广处理、成本费监管等内容上班，更加深入洽谈了具备的事情与实践的经验的经验。上班中部标准化处理上班中员融入特定上班内容受到推崇，确定了新工程项目凤尾结、茶叶行业的信息回收、奖惩制度宣传教育严格执行等个方面的准确上班的要求。

在详细听到数据来目部上班总结后，刘志东集聚“转思想意识、勇特色化、强任务管理、创超一流”本质主题内容，做好情势任何研讨会流程宣讲，并对自己业务部下步任务目标清楚提出清楚需要。更是形成理论思维力模试，扎实知识基础进展执政之基。消除集中化进展思维力，空间布局图能源高技术性、练化兴盛各个领域；树牢集体自主机构经营层面理念，严查成本费与资金回笼；拼弃成功经验自由主义，组织保障智能化、数’字化1化提质降本降本增效；连通部门乃至每一位员工分险，融入协同作战同心同德。第二是推动改草多元化，破密进展困局。降速高技术性结果转变成，建立健全练化层面高技术性治理体制；精耕智能化、数’字化1化网站趴地利用；网站改善精准健康安全服务模试，新一轮促进知识基础性精准健康安全服务实力派。三要往严精致细密治理，做优层面优质。聚交卖场开发、自主机构经营监管、投资项目注意事项规划、科技人才规划、健康安全内控九大方面，补瓶颈、强不强项，规范标准注意事项监管，提质降本降本增效、防范分险分险，新一轮提拔市厂运营质效。四是锚定过硬的目标，同心同力提质提高自己等级。网站改善卖场空间布局图，牢固中国传统金融产品、规模扩大兴盛金融产品，推动投资项目注意事项精致细密化治理，扎实知识基础继续性进展知识基础，连续性提拔机构的专业化、系统化、科学化技能与层面激烈竞争能力。

刘志东关注，全队销售人员要协调理论、真抓脚踏实地，坚持问题导向将个性主题培养工作成效被转化为履责实效性。2026年是“十四五”娱乐竞技元年，全体成员企业员工要坚定丢掉“等靠要”价值取向，升级总责责任感，活跃履职尽责最为。

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