中油项目管理

2月10日，为确定锦州-大是能源技术机地-盘锦输油管道建筑建筑工程收场关键时期的工作系统化推行，应用守好建筑建筑工程效果与平安防线，顶目隆重召开建设市政工程运转安排会。山东振华总运营经理宋怀玉、总营销经理运营经理及各不门进行人列席会议通知，朗威市政工程监理部经理出席，相互之间为建设市政工程尾结第一阶段一项运转锚定位置、明显责任。

当作强调践行国家“振兴东北”战略的重点工程，锦州-大有能源基地-盘锦输油工程承载着区域能源输送与经济发展的重要使命，当前已进入收尾攻坚的关键时期。会上，建设单位辽宁振华总经理宋怀玉作上班部暑。朗威工程建设监理部经理郑重约定，朗威工程监理员部将应用进行工程监理员职能，率先督促检查各承包人商较快剩余时间尾结任务项目进度，盯紧“三查四定”问题整改，安排专人全程跟踪督办，确保问题整改到位、不留隐患。同时，持续强化施工现场安全管理，聚焦高空作业、受限空间、临时用电等高危环节，开展拉网式隐患排查，严守安全生产底线。此外，将严格规范竣工资料、竣工图的整理归档工作，严把资料审核关，确保与工程实际同步。为及时破解施工难题，监理部将从本周起持续召开监理周例会，搭建沟通协调平台，汇总各方问题、明确解决路径，推动工程高效推进。

圆满结束过程收口第一时期的岗位堡垒机被部署交互，进这一步准确了投建的单位的关注新闻重心，为过程收口第一时期的管理制度的岗位指向了方位。朗威监理员部将以圆满结束交互为切入点，坚守岗位的初心、履责敬业，仍然恪守“严谨、规范、务实、担当”的工作理念，切实发挥监理职能，为建设单位站好最后一班岗，全程严把工程质量、安全、进度关，全力督促各承包商高质量完成剩余工作及竣工资料归档移交，确保工程圆满收官，助力项目发挥良好的社会效益与经济效益。（孔青松）

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